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    成长在汉威

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    人才森林计划

        十年树木,百年树人。汉威科技集团“人才森林计划”正寓意如此。“人才森林”计划是结合公司《后备人才管理办法》,本着公司“培养加锻炼,人人可成才”的人才观、“在工作中学习,在学习中成长”的用人理念,从各地校园招聘MT(管理培训生),通过基层培养和锻炼,定向输送到相关职能专业岗位的人才培养办法。它有效充实了汉威培训管理体系,保障了人才梯队建设,为打通员工职业生涯发展通道提供了有力的基础保障,最终实现个人与组织的双赢发展。

        如今,汉威的“人才森林”已经初现生机,一些经过基层锻炼充实到各职能岗位的员工,已经从稚嫩到成长,并开始独挡一面了。我们期待更多的优秀毕业生成为汉威MT的一员,加入汉威,共享未来!


     

    学习和发展

        为有效践行“量才适用,人尽其能”的人才理念,公司构建了符合公司战略和人力资源发展方向的培训体系,有效保障了员工的能力提升和职业发展,以达到公司与员工共同发展的目的。

    a)员工的教育、培训

    1. 培训需求确定

    公司各部门、子公司负责人填写《员工个人培训需求调查表》。通过了解员工已有知识、技能水平并与该员工从事岗位的职位描述相比较,得出其工作技能和素质方面的差距。

    2. 制定培训计划

    人力资源部通过年度《部门年度培训需求调查表》,结合培训需求和绩效考核结果,根据公司及年度经营计划,制定年度培训计划。

    3. 培训的组织实施

    通过三级培训网络,针对性组织实施各层次、类别培训,并通过培训目标管理、企业内部培训师的培养、培训考核与激励机制等,促进教师、学员的积极性,保证有效实施培训。

    4、培训效果评价

    公司分两个阶段四个方面进行培训的有效性评估

    培训评估模型

    b) 员工的职业发展

    公司为员工提供多通道的职业发展空间,促进员工成长和自我价值的实现。通过对营销、管理、技术和技能四大序列通道的建设,为每一序列的员工提供了横向和纵向的晋升机会,并辅之以相应的培训计划,选拔、任用及淘汰机制,薪酬激励和绩效评价机制四大体系与其对应。

    职业生涯发展通道

    职业生涯发展通道辅助体系

     

    工作环境

     

     

     

     

    汉威工业园

     

    汉威科技集团 

     

    百年基业

     

     

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    生产大楼

     

    员工宿舍楼

     

     

    园区一角

     

    春暖花开 

     

    梅香

     

     

     

    汉威研究院

     

    会议室

     

    会议室 

     

     

    生产车间 

     

    生产车间

     

    生产车间

    汉威科技集团产业园

     

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    汉威长跑比赛

     

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     参观学习

     

     专业培训

     

    拓展训练 

     

     尽责、创新、快乐!