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  • 站位高远开创智慧环保新格局

  • 更新时间:2017/6/23 | 来源:雪城软件 路宝山 | 打印 打印页面
  •     2016年是雪城软件重要的一年,是雪城软件加入汉威大家庭的第一个年头。近一年来,公司业务正逐步有序推进,在这个过程中,我也感到公司有许多必须调整和改变的问题,尤为突出的是站位、格局和胸怀问题,这是我们从小作坊的粗放发展到行业规模企业发展过程中人才队伍观念提升的迫切要求。行业一流企业的格局,还是小企业、小作坊的格局?行业主力部队,还是地方部队?整体还是个体?团队还是个人?站位发展是向前冲的格局,还是守的格局?这些观念不解决,企业就难以大发展,企业身体、体态已经向行业一流企业迈进了,思想、头脑还停留在小作坊,思行不一的结果就会踏步不前和倒退。

    面向行业一流企业

        站位高看得远,站在行业高度看企业,按照行业一流标准严要求,这种要求的本质是提高服务客户的能力和竞争力。
        英特尔公司总裁葛洛夫先生有一句话“当一个企业发展到一定规模后,就会面临一个战略转折点。”就是说,你要改变自己的管理方式、管理制度、组织机构,否则你仍用过去的办法,就难以驾驭和掌控企业,更不用说永续经营。
        企业需要对标行业一流公司,员工也要对标行业一流企业的员工素质。企业的竞争靠的是人才,员工和团队的成长是企业发展的源动力,高标准严要求,通过培训、学习和锻炼,提高员工职业素养,个人和企业同步成长,才能实现和达到行业一流的竞争能力。我们要以行业一流的标准来严格要求自己,这就要求我们市场销售人员、方案、开发实施、管理等各个方面要定位高远,持续努力,不断发展,虽然过程艰辛,终将获得成功。

    站位大局铸造团队

        团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
        团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
        对干部我们要严要求,要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。对有献身精神的员工作要求,将他们培养成干部,对普通员工他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬,在献身精神方面不做严格要求。对于干部,要能够自我批判,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔和使用,对于工作中存在的问题,要通过自我批判的工具进行改进,要能够批判自己,才能解决问题。
        站位大局才能做好本职工作,本职工作是分工,又有协同。多沟通、多问候、多交流,做好本职工作的同时,多做一点,事情就顺畅了,企业也就做好了。

    面向发展实现梦想

        着眼公司战略,着眼行业应用和用户需求,从销售、开发到实施,不能仅仅为了完成任务而完成任务。在落实年度任务目标的同时,要布局和落实中长期的规划和安排,企业才能持续发展。以集团的战略为依托,以集团奋发进取的精神为动力,以冲的姿态去工作,以狼性到行业的主战场去冲锋。观念改变了,格局突破了,一切就不同了,就有更多的可能性出现。敢于亮剑,就会获得新业务和技术、质量上的突破。通过实现梦想和获得实实在在的结果,我们就会收获成长和成就感,也会收获成功的喜悦和快乐。

    把握机遇做大做强

        我们选择的环保行业正面临着重大的发展机遇,碧水蓝天、安全环保是每个公民的期望,能够为环境治理和改善做些事情也是我们的使命和荣幸。在环保大产业的格局下,在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额,就能够为环境保护创造更为优质的产品和服务。依托集团环保产业链的优势,着眼全国市场,大力统筹布局,使公司规模不断壮大、业务能力不断增强、市场不断拓展,做大做强智慧环保板块。把握这个机遇,需要我们共同付出极大的努力。
        雪城软件现在处在一个很好的平台上,我们的发展占了行业、软件、物联网、大数据、云平台的有力时机。天时、地利、人和,机遇就在此时,既要盯紧当前目标,又要着眼未来发展,再创业,让我们一起出发!

     

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