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  • 【封面】给水务插上智慧的翅膀

  • 更新时间:2018/3/26 | 来源:集团副总裁 董建刚 | 打印 打印页面
  •     随着全球云计算、物联网、移动互联网等新一轮信息技术迅速发展和深入应用,城市信息化发展正酝酿着重大变革和新的突破,由对象、过程数字化为主要特征的数字化城市向智慧化发展已成为必然趋势。水务管理是城市管理的重要组成部分,智慧水务是智慧城市建设的必然延伸,在这个日新月异的新经济时代中,城市水务管理效率和服务水平只有顺应大势,全面应用最新科技与互联网思维才能获得长足提升,利用智慧水务平台确保居民用水安全,从根本上解决人们对城市供水、用水和水污染等问题的诉求与矛盾。
        技术的创新之魅在于,企业可以永远把控行业的前行方向,可以引领行业发展模式新潮流,可以永葆企业生机与活力。下文为集团副总裁董建刚关于智慧水务建设的战略构想。全文如下:

        如果说工业革命是机器开启了人类对速度和效率的追求,那么互联网所带来的信息革命则用数据改变了人们的工作和生活的方式,结合到水务产业,传统水务应该如何与互联网和大数据连接?如何应用数据让水务变得更有智慧?如何通过水务物联网技术促使水务集团运营管理数字化、智能化、示范化?如何应用物联网技术更好的服务民生?
        根据当前水务发展的现状,结合高新供水智慧水务这两年来的建设与运营情况,我认为智慧水务发展的整体思路可以用一、二、三、四、五来概括。

    一条主线
        尊重历史、包容现状、客观科学、统一规划、分步实施。
        智慧水务建设从规划开始就要从满足客户需求的维度,尊重水务公司的历史发展,结合水务公司的现状,做好顶层设计,统一规划,分步实施。同时,我们也要认识到智慧水务的建设也不是一蹴而就的,要划分不同的阶段,稳步推进。这条主线是智慧水务发展的主轴。

    两个价值
        智慧水务既要满足水务公司追求的价值 ,又要满足水务用户追求的价值。
      之所以要给水务加上智慧的翅膀,就是为了实现价值的创造。既要满足水务公司的价值,又要满足水务用户需求的价值。在满足用户需求价值的前提下满足水务公司的价值需求,将两个价值有机叠加起来就是智慧水务发展的核心和目的。

    三个阶段
        将传统水务和大数据互联网相连,用数据指导水务生产和运营必将经历三个阶段:数据采集整理阶段;数据打通阶段和数据的高效利用阶段。
        智慧水务的实现首先必须积累大量的数据并将这些数据进行有序化整理,当浩瀚的数据变得有序时,数据的深层次价值就能被充分挖掘。这三个阶段是实现智慧水务的必经过程。

    四个目的
        安全供水;提高服务效率;控能降耗;降低漏失率。
        我们通过水务的智慧化改造,在运营上由经验驱动变为数据驱动;在服务上,由被动服务变为主动服务;在管控上,由事后处理变为事前预判和防范;在盈利上,由单一的传统盈利模式变为传统盈利和数据盈利的双盈利模式。
        智慧和水务结合必将改变水务公司的生产模式,管理模式、服务模式和盈利模式,这四个目的是智慧水务发展的方向。

    五个模型
        水力模型;压力模型;水质模型;漏损模型和能耗模型。
        通过数据采集、打通和高效利用,最终将建立五个模型,通过这五个模型真正让数据指导水务的生产运营和服务,挺升服务效率,在满足水务公司和水务用户的基本型需求和期望型需求的基础上,创造性的引导并满足他们的兴奋性需求,这五个模型是实现智慧水务的手段。

        智慧水务的发展要以一条主线为主轴,紧扣两个价值,经过三个阶段,借助五个模型,实现四个目的。我们要实事求是的在推进的过程中不断优化和完善,形成良性的可持续发展的具有生命力的智慧水务。

     

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